随着谷歌华夏的公告发出，白度收购案，总算是告一段落。
江鹤旗下的几家公司也都进入了年假环节。
今年不管是天天互动，还是星光集团，春节期间都没有什么特别重要的任务。
留守的员工，也不不像往年那么多。
只要能保证业务的运营，以及春节期间活动上线就足以。
九成员工，都能得到稳定的春节休假。
而且集团每一个员工，今天都能过个好年。
就拿天天互动来说，2005年的业绩依旧是稳步提升。
除了《猎人》、《怪物世界》，2005年又接连上线了《洪荒》、《旷野之息》、《天天飞车》、《天天炫舞》多款游戏。
如今天天互动旗下的大型网游，已经达到了六款之多。
而且这些网游，基本上都有很不错的市场营收。
靠着这些网游，天天互动2005年的总营收，已经到达了60亿元。
而且还能低价使用星光集团的流量渠道，毛利率一直能控制在65%左右。
也就是说，天天互动2005年的毛利润足足达到了39亿元。
当然，天天互动员工待遇可是惊人地高。
不仅仅是国内，放眼全球的游戏行业，天天互动的薪资待遇也同样是天花板。
而且在新游戏上的研发投入，也丝毫不吝啬。
所以在净利润方面，并没有那么夸张，只有26亿上下。
而且公司也不全都是赚钱的项目，在那份《员工策划评估计划》的支持下。
除了那几个重点网游项目，公司还有超过12款游戏已经上线运营。
不过其中，绝大多数都不赚钱，
表现最好的几个，一年营收也就是三五百万。
甚至有几个还是买断制单机，或者免费单机。
这些项目组立项之初，就没有考虑过赚钱。
主要目的一方面，是为了给烛龙引擎做测试。
烛龙每一个大版本更新完成，大概四到五个月时间。
公司就会成立一个1000万预算的新项目，专门用于烛龙引擎最新版本的验证测试。
完全不考虑营收，只求榨干引擎的性能。
所以这些项目，一般都是一些精品单机游戏，
一般都是直接放在eGae，让玩家免费游玩。
而另一方面的目的，也是为了在公司内部，逐渐形成一套晋升机制。
自从何鸿光担任天天互动CEO之后，江鹤就对天天互动的组织架构也做了一些调整。
虽然不至于像星光集团那样改头换面，但确实有不少改变。
调整之后，天天互动内部，主要形成了两个事业群。
分别是烛龙事业群和互动娱乐事业群。
听名字应该就能猜得出来，烛龙事业群自然是以烛龙引擎为核心。
这个事业群旗下的游戏，主要方向就是新技术的应用，以及游戏形式的探索。
对于营收，基本上只追求收回成本就行。
那些通过第一次《员工策划评估计划》的游戏，也都属于烛龙事业群管理。
考虑到这个事业部营收不高，投入又大。
旗下只有《洪荒》这一个，能有不错营收的游戏。
为了让各个部门服众，烛龙事业群只能由何鸿光这个公司CEO，继续负责。..
而互动娱乐事业群，则是由应志兵负责。
像《猎人》、《旷野之息》、《怪物世界》、《天天飞车》……
都是互动娱乐事业群旗下的游戏。
和烛龙那边不同，互动娱乐事业群旗下的游戏，全都有一定的营收要求。
所以能在这里立项的，基本都是网游。
那些不考虑营收的游戏，根本不可能在互动娱乐事业群，获得立项的资格。
为了管理这些游戏项目组，天天互动内部也形成了一套完整的晋升机制。
作为天天互动的员工，当你的策划案通过公司的评估，拿到公司的预算。
你就可以开始组建项目组，或者工作室。
而像这种新成立的项目组，在公司内部被称为三级事业部。
三级事业部不仅权限很低，负责人的薪资也只有2的级别，也就是5000元钱。
稍微好一点的程序员，拿的工资都比这个高。
预算花光，游戏也没制作完成，或者上线之后营收很差。
事业部就会被裁撤，一部分的员工会被直接裁员，少数员工会调到其他项目组。
甚至就算项目盈利了，但是没有达到公司的要求，依旧还是会有被裁撤的风险。
如果这个项目是网游，也会被直接关服，没有任何情面可以讲。
不过呢，一旦这个游戏营收不错，远远超过了公司的要求。
三级事业部就能通过公司的晋升，成为二级事业部。
获得保留一部分的利润，用于新游戏的开发的权限。
如果这个二级事业部，旗下多款游戏都超过了公司制定的要求，且通过了公司最高管理层的评估。
那么二级事业部的负责人，就能直接带着团队独立。
晋升为一级事业部，成为天天互动的中高层。
作为负责人，不仅薪资待遇会大幅度上涨，还会有额外的期权奖励。小说
在天天互动上班，每个人都有机会制作自己想做的游戏。
只要能够做出足够优秀的产品，就会有非常强烈的正反馈，带出新团队。
这个过程虽然卷得离谱，但至少能让员工更有盼头，保证员工的工作积极性。
当然了，这样的晋升模式。
有好处，也自然会产生许多矛盾。
毕竟下属如果做出一款好游戏，就能直接和自己平级。
那些中高层管理的压力，也就可想而知。
而除了晋升机制外，天天互动在降本增效方面，同样也是毫不留情。
游戏一旦出现颓势，哪怕这款游戏还没到无力回天的程度。
但只要无法和公司内部的竞品竞争，就会进入三个月的考察期。
三个月之内无法扭转项目的颓势，那么就会面临停服。
不仅仅是产品，哪怕是一级事业部。
只要表现不佳，也会直接砍掉，毫不拖泥带水。
在这样的模式下，员工的积极性被调动的很全面。
互动娱乐事业群这边，至少有10款大网络游戏，正在研发之中。
不过这么多的项目，能够完完整整坚持到上线游戏，可能连一半都没有。
说不定就在哪次的内部评审中，直接被裁撤。
在这套制度规则下，天天互动的员工既有机会，也有压力。
经过这一年以来的架构调整，如今的天天互动，已经不再那么依赖江鹤的创意。
公司内部已经出现了，成熟的商业模式。
依靠激烈的内部竞争，挑选出竞争力足够强的产品，再对同行实现降维打击。