“真是我这么多年以来遇到最傻逼的领导了！”
这是我最近一年说的最多的一句话，这句话为拒绝内耗打开了一个小口，负面的情绪流着经验之血慢慢溢出胸腔。但很不幸，敏感的情绪又像前扑后涌的白细胞，止住了负面情绪，又滋生出更多的内耗：“唉，以前我这么努力，现在突然摆烂还骂他，我以前努力的那个好形象是不是被打破了？到时候会不会没有人记得我以前这么努力过?何况他去年看起来还算正常，还帮我争取过加薪，会不会是我误解他了......”
我的心中一会儿喷涌出负面情绪，一会儿自责和敏感的情绪带着所谓的“道德感”赶紧堵住血口子。如此反复之下，我的胸口形成了一道道由于内耗产生的瘢痕，真是丑陋和愚蠢至极！
这个内耗的故事还得从去年说起。
当然为了大家更好地理解这个故事，我先简单交代一下故事发生的背景和演变的因素。
我们公司是一家广告公司，为了达到老板利益最大化，我们公司实行“阿米巴”经营模式，通俗点，按照我们公司“因司制宜”的情况，老板为了在年底尽可能不给我们支出年终奖，所以部门要是达不到公司开年为各部门制定的经营目标和经营利润，那这个部门的人员在年底将拿不到年终奖，且第二年也将失去加薪的机会。
这些舶来品在本土往往被卸了胳膊腿再拿来用，最后只是为资本家多了一个剥削打工人的“高大上”的理由。更何况我们公司作为一个营销型的广告公司，公司本身没有执行大项目、拍摄广告片的能力和人员，我们充当的仅仅是客户和执行供应商中间的“媒婆”角色。
在此背景下，聪明的读者或者有相似工作经验的人一眼就能看出我们公司有部分岗位的人能在基本薪资外再给自己偷摸加份钱。作为视频部且担任视频策划这一角色的我，只能为前台AE和我们部门的总监、制片服务，帮助他们写招标方案或者执行方案。啊！我真是对这个岗位又恨又爱，要是我能调到制片的岗位，我恨不得立马也学我们的总监和他的女制片一样狠狠吃钱！把公司蛀空！
制片承担着对接前台AE和对接自身供应商的岗位职责。制片可使用自己的拍摄资源用来制作公司项目。大部分的制片虽然在行业的潜规则下会得到一定的“介绍费”，但基本都有自我约束能力，在项目保质保量的基础上再去考虑自己能多得的那一部分钱。
我们部门的女制片可就不一样了，暂且叫她XC吧！XC在去年7月入职，我们还没有像今天一样形成“一个部门两大阵营”的分裂情况，她对坐在她旁边的我也是十分热情。那个时候我们还一边干活一边骂骂咧咧骂着公司，她表示对她上一家公司十分留恋，对上一个领导十分夸赞：“我的前领导非常非常好，他对我一心搞钱这个事非常赞同和支持！唉！我真的不明白，为什么这么好的领导，竟然被其他同事搞下马了，害得我也呆不下去了。”
那个时候我还仅仅当作故事听，再回想起来，想不到我竟已经变成了上面那个故事中的“其他同事”。要是可以，我真想把那精虫上脑的总监和XC双双绑起来吊在公司门口示众，再把总监为了纵容她处处给我们穿小鞋恶心我们的行径写成大字报挂在他们身上！
对了，你以为我为什么坐在这里思如泉涌飞快地敲着键盘说他们的事？光想想他们就让我忍不住想通过破口大骂来宣泄恶心的情绪，真恨不得把他俩压到全世界的电视台面前好好展现一下他们那损人利己、可恶恶心的行为和嘴脸！
在XC入职前，我们的总监虽然是一个没有什么工作能力、不善于协调、能把方案写成一坨屎还会嬉皮笑脸在大会议室当众投屏浪费所有人的时间强行让大家吃他屎的领导，但至少他前十年在电台的工作经验和接近40岁的“高龄”能让他在这里安心地混着。且他对我还算是比较认可，在得知我的薪资较公司平均水平低很多的情况下，给我去争取加了每月二千的薪资。所以去年一年，我都顶着这份感恩一个人干三个人的活儿，周末基本无休。
但当我今年得知他俩不顾项目质量可以从一个报价100万的项目里至少拿30万的回扣时，两千块让我感恩戴德付出所有个人时间和精力一心扑在工作上的努力显得滑稽又可笑。
怎会如此？怎会如此！
而且XC利用岗位属性且总监的庇护，常常使用“外出拍片”“外出勘景”“外出和供应商沟通”等堂而皇之的理由不上班，这令其他在这公司上班且工龄比她长的制片捶胸顿足：啊？！我怎么没有早点想到此等可以不用来上班的伎俩！等他们锤完胸顿完足，又开始打开剪辑软件到处去擦屁股，因为XC不是视频专业，她不会剪辑软件，仅凭一张嘴和一些看起来并不靠谱的拍摄资源就入职了公司且迷倒了总监。
不得不说，四十岁的男人正好处于对老婆的疲惫期、对家庭的厌烦期，真的很容易被小姑娘一勾一个准。
总监为了和他的女制片能吃更多钱，在项目分配上，将金额高的项目都握在了他和XC的手里，部门其他制片只能捡脏乱差的垃圾吃，冒着每天被客户臭骂和被供应商说“你不靠谱，下次这种烂活别找我”的压力举步维艰。这也导致我们部门一位又一位优秀制片的离职。
当然这还不足以支撑我写下这篇文章的理由。前面说过我们总监是一个无能（这里的无能仅指工作上的，床上的得去问XC）且缺乏协调能力的领导，在之前，前台和客户双向为难我们时，他从来不会出头为我们说一句话，也不会帮我们分担、解决手头的问题。我们一直以为他能耐有限所以也并未对他抱过期望。直到有一天我们发现，原本属于XC制片干的活儿，他竟然在群里鞍前马后、马不停蹄、兢兢业业、任劳任怨地在对接、在盯片、在执行！这真是小刀拉屁股——让人大开眼界！
可悲的我们这才知道，并不是总监帮不了我们，而是之前他根本不想、不屑于帮我们。
看到这里想必已经有人跳起来要去打他们了：“什么？自己没能力，还跟女下属出轨搞在一起，女下属不上班竟然也能拿工资？项目分配极不均匀不合理，他还搞区别对待恶心别的下属？岂有此理！”您先别急着跳，容我再叙述一番。
前面说了我们公司实行缺胳膊断腿的“阿米巴”。由于我们的总监和XC总是不以项目保质保量为前提再去给自己谋其他利益，一心想着虚报高价且缩减各项拍摄成本的模式来赚取快钱，大部分时候客户虽然都会认倒霉，但偶尔也会有客户到公司高层投诉我们的视频粗制滥造。被投诉了之后，公司就会依据奖惩制度扣除我们部门奖金池里的钱。打个比方，如果我们年底完成了公司制定的部门经营目标和利润目标，根据多出来的利润正好年底每人能分2万。但由于在上一年的奖惩中，我们部门被扣了十几万，那年底我们部门大家的年终奖就分文没有，且也导致来年大家不能涨薪。
这怎么能忍！为什么他们两个偷鸡摸狗结果鸡死狗跳的破事，最后反而要我们帮他们一起承担！更何况，他俩倒是吃干抹净赚得盆满钵满，我们辛辛苦苦、安分守己干了一年却一根毛都没有！我们老老实实的人就活该被欺负被压榨吗？
我们向上反应了一次又一次，公司保持的态度始终是：没有直接的证据能证明他们从项目里吃钱了。什么？这还需要证据？财务把项目清单拉出来就一目了然，为什么案值10万以上的项目都是他俩负责？这还不清楚吗？还有她一个礼拜来坐班一天都算是施舍公司了，人事一查监控不就知道了？这还需要证据吗？！难道非要他俩自爆说“对，我吃钱了！”才算证据吗？一个小小的部门分裂成两派还不够让公司引起重视吗？！
在日积月累的恶心和被恶心中，在公司始终保持冷眼旁观的态度中，我渐渐从一个热爱工作、保持谦卑之心的素质人变成动不动在办公室破口大骂这两个人偷情吃钱的无素质人。
一个自己的本职工作都不做且做不好且经常不来上班且主动勾搭已婚男人且多次遭到同部门的人投诉且常在项目里乱收钱的人都能稳如泰山不被公司辞退，那我仅仅只是一个出口成脏的素质低下的人当然不可能被公司辞退。
但，我发现，骂得越多，吐槽得越多，我就越绕不开他们。在这一年，浪费了我大量的时间去骂这两个臭屁虫，结果这俩臭屁虫还崩我一脸屁得意洋洋飞走了。
本来是我想把他们绑起来示众，但我的目光、我的耳朵、我的愤怒、我的良知在这一年彷佛都被他们的一举一动绑着，他们那我称之为不要脸的笑声，那交谈声都让我为之颤动！我被束缚在他们两个这段不见天的男女关系和地下勾当里出不来，脑子里不停想着、嘴巴里不停骂着这两个人的那档子破事。
啊！为什么！我什么也没有做！我仅仅只是偶尔发出了“正义之声”！但是我却被困在他们的牢笼里出不来。我的大脑总是不由自主去想他们的事，想他们此刻是否在你侬我侬地调情，是否在沾沾自喜看着银行卡里的金额飞涨，是否在密谋要怎么把我们这些“残渣余孽”逼走！
我有时候还会想象我直接冲进老板办公室检举他俩的行为。但是我知道，老板大概率会轻飘飘说一句：“证据呢？是你抓拍了他们上床还是拿到了供应商返钱给他们的证据？”
“什么？老板！这还需要证据吗！您用您的慧眼看一看！他们损害的可是你的利益！”我有时候真的很疑惑，为什么损害的是老板的利益，且风声四起他一定有所耳闻，我们也向其他高层反应过，他作为利益最大的受害者却还重用着我们的总监？
在我们几个虾兵蟹将反复分析、反复吐槽、反复泄愤之后我们得出了这样一条结论：老板也是个傻逼！
在明知无力改变当下现状的情况下，我很难说不去想他们就不去想他们。毕竟他俩还经常在我们眼皮底下调情呢！还要时不时来恶心我们一下给我们穿小鞋。但是我想再不解决当下对自我精神的捆绑，恐怕我将在这两个人的破事中沉底，最后莫名其妙淹死的反而是我。
我想对这种事，不少人应该在职业生涯中或多或少都遇到过。只不过大部分人都是直接眼不见为净拍拍屁股走人：“老子不干了！你俩爱咋样就咋样，跟我有个屁关系！”要是我再年轻3岁，我也跟以前一眼看不爽就立马跑路！但是在我当下这个尴尬的年龄且已婚未育的情况，算是职场负能的BUFF叠得满满，要是轻易离职，我真不敢说我能在这一段时间能找到工作，到时候恐怕连孩子都生不起了。
所以怎么办？我不能像母鸡下蛋一样立马下出一个孩子来完成这个给求职带来巨大羁绊的阶段，从而马上离职解脱自我！我也不能像哲学家、心理学家一样能充足开导自我、看开他人。难道我只能在别人腐化的无边无际黑暗中原地踏步？等光再次亮起，我却发现这两人已经坐着金钱打造的火箭飞出道德区飞向致富区，而我们这些骂骂咧咧的人却浪费了所有的时间精力在骂他们身上。
这公平吗？还有正义吗！
没有。这个世界，在道德之上，尤其是在自己所谓的“道德之上”的人，往往活得最累且发不了大财。他们做什么事都要拿出道德的各种标尺衡量、比划，这些标尺无形中给他们造成了巨大的精神内耗。
当然我不是说婚内出轨、以公谋私、偷鸡摸狗、投机倒把、破坏集体荣誉、打破团结这样的行为是对的，但是当一个团队中有这样的人出现，受到心理困扰最大的往往不是做这了这些事的人，而是没有做的人。
就像我，此刻，花费了这么多时间坐在这里纠结、苦恼、愤怒他们俩的事。明明他们俩的生活跟我的生活没有一点关联，但我却付出了大量的个人时间、精力去梳理、回顾、谩骂他们。
即使没有XC，肯定还有YC、ZC来带着我们的总监一起去吃回扣，一起踏过婚姻的道德底线。并且由于公司性质的问题，老板把他摆在视频总监的位置，其实是在一定程度上默认他可以从中获利。至于底下的人能不能得到年终奖，老板才不关心这种事。
既然老板都不担心总监和女制片吃这么多钱会不会导致客户不满作品质量而流失的问题，我们这些无名小卒又在跳脚什么。如果我是制片，我就换个地方工作，对了，经历了这么多，我可不能保证我的灵魂还像之前一样纯净。如果我是策划，那无论在哪里，我都吃不了供应商的回扣，因为我不是引荐供应商对接供应商的那个岗位，那对我来说，放下为团队卖命的天真想法，懂得拒绝不合理、超标的工作量，不过多加班就已经是学会了职场的生存之道。
何况，在本土阿米巴的一顿猛操作之下，就算团队拧作一股绳拼尽很多力完成了部门的利润目标，其实同样也完不成老板给制定的经营目标。毕竟，老板其实并不想给我们年底发年终奖。
唉，骂到这里，一时之间不知道是继续骂总监还是骂老板。那就下一章里骂骂老板吧！
最开始拒绝总监发过来的工作单时，我也在心惊胆战：去年我这么努力，两天就能写一个方案，今年我按照大家的速度一周写一个，其他全部拒绝掉，会不会让大家觉得我工作效率低下？他会不会去老板那里参我一本然后开除我？
我已经替大家实践了将近大半年，事实证明，老板和领导并不会因为你的效率变慢而随便开除你，只要你的效率还在大家的水平线。当然这也给我们一个启示，当你入职一家新公司时，可先观察组员们的效率，然后再根据大家的效率来给出工作成果。而不要一上来就哐哐一顿干直接把效率拉满，以为能快速得到领导的认可，其实随时而来的只会是更多的压迫。
现在我明白，当我把“过去努力的自己”和“现在愤恨的自己”彻底放下，我才能逃离他人道德失控对我精神裹挟的影响。
虽然这很难做到，毕竟人的思维方式和行动模式真的很难改变，但我至少知道，应该朝着这个方向去努力不内耗自己。