徐彦成听完，点点头，手指敲了敲茶几桌面：“55亿啊……我记得前几年，江南房地产监管非常到位，也很规范……”
“怎么几年过去，变成了这副样子？外流100多亿资金。”
李厅长：“……”
金融监管部门的负责人：“……”
许克非接过话说：“这个问题还是我来说吧，他们确实不太好说。”
徐彦成笑了笑：“行，你来说说。”
“前几年，顾主任在任时，安排恒华同志去长宁学习考察，回来后就将成果运用到实际工作中，然后全省推广。”
“如果那几年，碰到如今这种形势，那是一点问题都没有。”
“不想，礼才同志来了，他有不同的思路。”
“他对严密监管地产行业，非常不满，认为是固步自封、因小失大，没有充分抢抓发展机遇。”
“一轮调研后，要求各地限制少一点、步子大一点，不要受各种条条框框限制，甩开膀子往前冲。”
“还要求大胆试错，放开去干。”
“刚开始，有几个地市州的同志步子谨慎了一点，结果礼才同志把这些同志的岗位全部调整了。”
“所以……”
徐彦成听完点头：“所以，还是要有前瞻性眼光啊，此一时非彼一时。”
许克非非常认同：“是啊。”
第二天。
徐彦成带队来到乐达大厦。
常乐在大厦楼下迎接，然后带着他及相关人等，进入大厦，逐层介绍。
这是徐彦成第一次来到乐达大厦。
听得很仔细、问得很认真。
接着，常乐又同徐彦成坐一辆车，来到江州北部汽车工业基地，先后考察了乐达汽车、特斯拉和cheery汽车。
当居于工业基地一处山坡高地时，徐彦成举目望去，眼过之处都是整齐划一、纵横交错的工业厂房，大为感叹：
“顾长河好气魄。”
言下之意，就是吴礼才眼界不宽。
“徐书记说的是，眼前这一片，是顾主任任上规划、建设的。”
常乐附和道：“如今，在徐书记任上，相信会迎来更大的发展和跨越。”
“哈哈……”徐彦成大笑：
“不敢妄言，只能说，尽人力，求取好的结果。”
接着，他转身对身后的人说：“既然顾主任已经为江州划定了美好蓝图，我们就要跟着走。”
“各级各部门要有一任接着一任干的胸怀，一张蓝图绘到底的毅力和一以贯之抓落实的定力。”
“千万不能为了凸显自己的独特性，另起炉灶，造成资源浪费。”
“重新规划，不仅浪费人力、物力和财力。”
“更会错失发展良机，毕竟填充内涵这份工作，也不简单。”
“是啊，为者常成，行者常至。”许克非点头说：
“只有选定了干事创业的目标，每天进步一点、上一个新台阶，久而久之才能成就不朽之功。”
“说的很对，走内涵式发展之路，更需要持之以恒的毅力和置之度外的魄力。”徐彦成说：
“江南省这些年，能取得这么大的发展成绩，成为中部发展的高地和明珠，最关键还是从田咏志到顾长河，是一个承前启后的关系。”
两人句句不离发展，句句绕开吴礼才。
“走，我们沿着山路继续走一走、看一看。”徐彦成兴致很高。
“好。”
徐彦成、许克非以及常乐，三人并行而立，行走于陡峭的山坡羊肠小道上。
你一句，我一句，兴致很浓、谈致很重。
身后的一众大小G员们，也彻底放下心来。
至少，不用像吴礼才刚刚上任时那样，时常面临艰难抉择。
走了一段路，徐彦成说道：
“常乐，这次来，我还有件事，要向你请教，还望不吝赐教。”
“徐书记言重了，不敢赐教，交流学习吧。”常乐说。
“呵呵，那就交流学习。”徐彦成提道：
“昨天，住建厅负责人向我和克非同志报告房地产的运转情况。”
“怎么说了？形势非常严峻，全省有62个项目陷入了严重的资金困境。”
“如果没有外力介入、活水流入，自身将无法顺利运转下去，这涉及到十万群众的安居问题。”
“今天这次来，一方面是考察，一方面是想向你征求一下建议。”
“你们乐达投资，视角比我们更开阔，思路比我们更活跃。”
徐彦成说完，常乐略微思考了一下，问：
“这62个楼盘基本都是全国性或者区域性的房企开发的吧？”
“对，都是全国性、区域性的房企，受宏观政策影响最大。而本土房企相对稳健，影响不那么大。”徐彦成说。
“徐书记，我认为，什么组织、协调、统筹、评估、保全等等都是辅助手段，关键还是要有资金流入，而且必须是实打实的资金。”常乐说。
“哎，现在最缺的就是资金。”徐彦成摇头说。
“资产总有吧？”常乐问。
“资产是有，但是当前市场环境下，原本是优质的资产也会贬值的很厉害。”徐彦成说。
“资产面向市场，才会贬值，如果不面向市场，那就不存在贬值。”常乐说。
徐彦成愣了一下：“……”
许可非也看向常乐，等待下文。
常乐说：“首先，要做的就是找到资产，匹配资金投入，然后阶梯型资金退出。”
“嗯？”徐彦成没有听明白，问：“能说详细一点吗？”
“好。我的观点是，以一个地市州为单位，将辖区内债务人名下正常运营的商业、物业、楼盘以及其他能产生盈余的资产统一打包，作为抵押，引入Ac机构对债务进行重组。”常乐说：
“债务人名下，不可能全是问题资产，必然有优质资产。”
Ac机构，指专门从事资产管理服务的金融机构。
主要分为两类。
一类是进行正常资产管理业务的资产管理公司。这类公司没有金融机构许可证。
另一类是专门处理不良资产的金融资产管理公司。这类公司有金融机构许可证。
而，处理问题楼盘的Ac机构，就是指第二类。
“这里面就涉及到非常复杂的两个障碍。”常乐接着说：
“一是债务人不愿意配合。他们只愿意处理债务，不愿意拿出优质资产。”
“问题爆发才刚刚开始，他们多多少少心存侥幸，希望大环境能好转。”
“或者，压根就没有往这方面思考的意愿，“等靠要”的思想严重，寄希望政F全勤托底，在危机中还想大赚一笔。”
“嗯，有关部门已经向我反映了这类倾向。”徐彦成点头：
“不过，现在这种环境，不是他们想怎么样就怎么样。”
“第二关键，就是必须明确一个中心，即交楼是重点、关键和目标。”常乐继续说：
“债务问题，是另一个维度问题，不能把债务与交楼捆绑在一起。”
“前者是投资领域的问题，后者民生底线的问题。”
“这两个问题捆绑在一起，那么目标就不可能达成。”
“嗯，你说的很有道理，确实要分开来解决。”徐彦成非常赞同：
“搁置旧债、保证新债，是一个解决问题的思路。”
“不过，当前这种形势，政策尚不明朗，国营Ac机构会不会下场？”徐彦成又想到。
“并不一定要求国营性质的Ac机构下场。他们不下场，就自建地方性质的Ac机构，这一点可以做到。”常乐说：
“可以由一省为单位，通过资产优良的几家和多家地方国企以及龙头房企组局，收拾残局。”