管理者通过管理别人完成任务，说白了就是激活团队、管理团队、带领团队完成部门整体目标。
张泽刚当部门长，一开始确实不好意思管人，毕竟之前都经常在一起吐槽各种八卦，突然间平级变成了下级，心态要立马转变过来，不那么容易。
对部门工作重新进行了分配之后，部门每个人的工作注入了点些许新鲜感。
同时彰显一下管理权威。
毕竟新官上任都要“烧火”。
以前不懂，现在懂了。
现在手头上事务性工作分了出去，时间和精力就可以就空出来，放在更重要的工作上去了。
如何做好一个管理者，那是需要以后的工作中慢慢去领悟，急是急不来的。
晋升为管理者，不仅心态转变了，对于张泽来说最明显的就是信息量拓宽了，眼界上升了，上升到整个公司层面。
每周一次的公司会议，就是最好了解公司运营的渠道。
项目工程施工进度、开发需要对接哪个政府部门、哪些施工队伍要开启招标进场，小区每栋楼的前厅、大堂、外立面、小区景观的设计更改，财务模块的融资进展、资金支出，营销蓄客方向、现行地产市场及竞品的详细情况等等都在每周的例会上进行汇报。
供货、回款、现金流、客户满意度、责任成本、管理费率、大运营管控体系，一个个词汇，就像在张泽的世界里打开了一个新的窗户，看到的是全新的世界。
这种感觉张泽认定就是成长的感觉。
2019年半年度区域管理层封闭会马上就要召开，中昌公司的会议报告、所有人员的来回行程都需要综合管理部组织。
这也算是张泽上任以来的第一件大事。
华兴地产现有5大区域，区域自主权很大，只有区域和城市一些重大的资产处置事项才会上报集团。
每个区域因区域总裁的风格不同而非常迥异，每年召开全区域管理层封闭管理会，5大区域却完全一致。
季度封闭管理会理，如果条件不允许，可以不开，但是半年度和全年的管理封闭会是铁打不动必须要开。
各个区域这个认知一致，还有就是哪怕会议议程所有区域都大同小异。
这个传统从华兴地产成立那一天一直延续到现在。
据说这个会议令人刺激的不是每天开会到凌晨，而是报告结束后，参会人员自告奋勇上台发言环节，那才叫真的刺激。
甭管这个刺激不刺激，现在张泽最头疼的是封闭会会议报告还没出来。
4月份的管理封闭会，
会议报告由每个城市公司总经理汇报，参加过2次会议的周双双和袁双丽都跟张泽说，这报告你可要组织写好，之前就有因为报告没写好，兄弟公司总经理被区域老大怼的下不来台的事情发生，到时候领导没脸，你就等着挨收拾吧。
吓得张泽一愣一愣的，因为这个报告组织各个部门老大都开了好几场会议了，好不容易才汇总成总稿，赶紧邀请总经理贾昌华来会议室过审报告。
看着贾昌华一页一页翻看，有疑问的地方，哪个部门写的哪个部门负责人负责解释说明，
将近100页的报告，贾昌华审完，”整体就这样，刚才说的几个小细节需要修改的，张泽，你在改下，到时候给我看下，没问题就发去区域吧，后面有新的想法我们到时候再改。”
呼，张泽明显感觉到会议室所有参与的部门长都松了一口气。
管理封闭会酒店是华兴地产旗下的华兴温德姆度假酒店，豪华五星级，二级关键人双人间，一级关键人单间。
中昌公司10人参加，张泽和研发设计部负责人朱三石一个房间。
朱三石，设计院出身，加班狂人，对产品的极致追求是他的职业理想，也是之前中北公司派到中昌的老人。
两人早早的吃完早饭，按照指示牌走进会议室。
一走进会议室，张泽就被它的豪华恢弘所折服。
一千多平方米的大厅，地面铺着纹路复杂、淡雅高贵的大理石，铺了蓝色素花墙纸的墙壁的两侧；雪白的天花板上并列着几盏晶莹透明的“水晶灯”，会议室还摆满了散发着古朴香气的红木椅子，每张椅子上都雕满了各种精美的图案。
酒店服务员正穿梭在每张椅子间端茶倒水。
他两来的算早的了，但也有大半人已经到场。
原来桌子上没有姓名，先到先坐，来的早的都占据了有利地形，来的晚的就只能在领导眼皮子底下坐着了。
这也是老华兴人才知道的规矩，张泽跟着朱三石吃不了亏。
林全海也是提前半小时进场，直接坐到主席台上，麦克风就传来“那我们会议就开始”的声音。
全场顿时肃静。
开场报告，区域财务总监窦慧楠汇报。
“同志们，下面由我代表区域，对区域上半年的运营情况作一个汇报。”
……
报告洋洋洒洒讲下来将近一个小时。
在场的所有人都听的十分认真，非常关注区域下一步的方向，城市公司必须跟区域保持一致性。
张泽总结起来就是6个字。
“形势一片大好”。
无论是从销售额、盈利还是土储几个重要指标趋势分析来看，年底350亿，基本没问题。
汇报完毕，林全海只用了一句话总结。
“同志们，我们的家底都亮出来了啊，一句话，年底350亿能不能破就看在坐各位的了，下一个。”
贾昌华上台打开PPT，开始汇报。
报告由4大部分组成，上半年工作总结、下半年重难点工作安排、未来三年发展思路及未来三年组织发展、团队搭建。
分别从现金流、销售额、回款、利润、以及现有在建项目、未来公司发展及组织建设全维度进行了逻辑性非常强的汇报。
台下的张泽抓紧手心。
报告的逻辑性在会前大伙都走了好几次场了，大方向紧跟区域方向走。
千万别出现数字错误和错别字等这种小问题，不然挨训的肯定是自己了。
一个小时的汇报终于结束。
心都快提到嗓子眼了。
没失误，也没小错误。
张泽重重吐了一口气。